Organisationen geraten selten wegen fehlender Motivation ins Stocken.
Häufiger fehlen Klarheit in Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungswegen.

Ich begleite kleine und mittelgroße Organisationen unterschiedlicher Branchen – mit besonderer Erfahrung im Sozial-, Gesundheits- und Non-Profit-Bereich – bei der strukturellen Klärung von Führung und Zusammenarbeit, Teams und Organisationen in Fragen von Arbeitskultur, Verantwortung und Rollenverständnis.

Typische Situationen, die mir begegnen:

  • Führung ist dauerhaft überlastet, obwohl Mitarbeitende engagiert sind

  • Teams arbeiten viel, aber nicht wirksam

  • Verantwortung bleibt diffus oder wird vermieden

  • Konflikte entstehen schleichend, ohne klaren Auslöser

  • Entscheidungen werden vertagt oder informell getroffen

 Das sind keine individuellen Defizite – sondern strukturelle.

🧭 Worum es geht

 

Ab einer Größe von rund 100 Mitarbeitenden entstehen häufig Spannungen, die nicht mehr informell lösbar sind.
Rollen werden komplexer, Entscheidungswege länger, Verantwortung verteilt sich auf mehrere Ebenen.

 

Professionelle Reflexion schafft Klarheit – bevor Konflikte eskalieren oder Arbeitsfähigkeit leidet.

 

🌿Credo

Nur das eigene Handeln bringt Veränderung! 

 

Meine Arbeit setzt nicht bei schnellen Lösungen oder Methoden an. Im Mittelpunkt steht die gemeinsame Klärung:

  • Wer trägt wofür Verantwortung?

  • Welche Erwartungen sind realistisch – und welche unausgesprochen?

  • Wo entstehen Reibungen durch Unklarheit, nicht durch Haltung?

  • Welche Strukturen entlasten Führung und Zusammenarbeit nachhaltig?

👉Klarheit wirkt nicht durch Kontrolle, sondern durch Verständigung.

 

🔹 Was es noch zu sagen gäbe...

„Der Weg zum Ziel beginnt an dem Tag, an dem Du die 100prozentige

Verantwortung für Dein Tun übernimmst.“

(Dante Alighieri)

 


1. Coaching & Supervision für Führungskräfte

Für Menschen in Leitungsverantwortung, die Orientierung suchen – nicht Rezepte.

  • Reflexion von Rolle, Verantwortung und Entscheidungslogik

  • Entlastung in komplexen Führungs- und Teamkonstellationen

  • Klärung von Spannungsfeldern zwischen Anspruch, Realität und Struktur

Einzeln oder im Leitungskontext.

 

2. Begleitung von Teams und Organisationen

Wenn Zusammenarbeit stockt, Konflikte sich verfestigen oder Leistung nicht greift.

  • Rollen- und Aufgabenklärung

  • Klärung von Schnittstellen und Zuständigkeiten

  • Arbeit an Arbeitskultur, Kommunikation und Erwartungshaltungen

Strukturell, dialogisch, praxisnah.

 

3. Supervision im Sozial- und Gesundheitswesen

Langjährige Erfahrung u. a. in:

  • Sozialer Arbeit

  • Gesundheitswesen

  • Non-Profit-Organisationen

  • kirchlichen Kontexten

Hier geht es häufig um die Balance zwischen fachlichem Anspruch, strukturellen Grenzen und persönlicher Belastung.

 

Für wen meine Arbeit geeignet ist

  • kleine und mittelgroße Organisationen

  • Führungskräfte mit Verantwortung für Menschen und Strukturen

  • Organisationen im Wandel oder unter Druck

  • insbesondere, aber nicht ausschließlich: Sozial-, Gesundheits- und Non-Profit-Bereich

Wenn Sie spüren, dass es nicht an Einsatz, sondern an Klarheit fehlt,
lade ich Sie zu einem unverbindlichen ersten Gespräch ein.

Gemeinsam klären wir, worum es eigentlich geht und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

 

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📌Whitepaper: Strukturelle Klarheit in Organisationen 

Warum Führung entlastet wird, wenn Rollen, Verantwortung und Erwartungen geklärt sind. [kostenloser Download] 👇